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從初級產品經理恐懼癥到專家產品經理

民生 adm1n 2016-08-20 05:04:26 查看評論 加入收藏

結果,用戶說,不知道該從左往右看呢,還是從上往下看。這是一個失敗的設計。

然后我們改版,但實在不甘心去做的和多玩一樣,做抄襲的事情。于是我們把戰績的核心數字從詳情頁提取到列表,并且配上了mvp等元素:

在準備上線的前幾天,我連續失眠。因為這次的改版,我們觸犯了移動產品簡介化的設計原則,企圖通過功能堆砌來謀求和競品的差異化,本質上,有那么點畫蛇添足的味道。

現在,個人中心戰績列表是掌盟最成功的功能,滲透率在67%。

現實是荒誕的,沒有邏輯能支撐。

成功的經驗都是畸形的,只有失敗的教訓才是真實的。史玉柱誠不欺我。

在過往的分享中我說了很多掌盟個人中心成功的經驗,其實都是場面話。真實情況是,這就是一次惴惴不安的嘗試,僥幸經過了實踐的檢驗。

每個產品,在重要決策后,都會害怕到睡不著覺。今天站在神壇上的張小龍,在微信即將可能被關閉的那幾個月里,恐怕比我還要膽寒吧:)

我們為什么會害怕?

因為無知。

沒有理論知識的儲備,沒有實踐的經驗,導致我們對自己的決定并沒有十分的信心。聊到這塊的時候,我信手畫了一個圖,忽然發現,這個圖上的流程,和P族通道的晉升倒是蠻相似的:

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在這個過程中,有3個關鍵屏障。突破了就能晉級,否則死于安樂:

1.是否愿意總結經驗?

建國后,某美國記者采訪太祖:您能否透露我黨成功逆襲的秘籍?太祖說我只靠四個字吃飯:總結經驗!

能力,對總結經驗的影響不大,小結其實是個體力活??偨Y經驗是用來提升能力的。所以不要為自己偷懶找借口。

能夠通過總結經驗提升個人能力,升到2.3基本不成問題。

2.是否能夠形成方法論?

這是一個需要智力和悟性的活。史玉柱在大學就已經體現了這方面的天賦,而我則到最近,工作15年了,才斷斷續續有些點狀的產出,真是人比人氣死人。

能夠把獨立的經驗,融會貫通成行之有效的方法,比如重大節假日搶用戶方法,分解指標超越競品方法,提升用戶社交參與度方法等,擁有法則,就能夠授能于他人,就可以帶團隊,升級到P3了。

3.方法論是否能應用到各個場景,產生價值?

成功如果不能復制,經驗如果不能作用于未來,那么這些都是階段性的成果,吃光了就沒了,無法變成能夠結果子的蘋果樹。

目前本人的階段,停留在有方法論,但還沒有很好的,將某個領域、某款產品的方法應用于其他領域。比如掌盟的一些方法,無法解決手游寶的問題。針對個人的一些方法,應用不到群體行為中。方法的有效運營,或許是升到3.3的關鍵?

經驗的融匯貫通是方法。方法的融會貫通則是理論。這個目前看起來還比較遠。不過擁有了來自實踐的理論體系,不正是專家的標志技能么……

寫了那么多,希望能夠幫助到所有做產品的同學們。如果你正處于困惑期,那么恭喜你,你已經經歷了pony、allen們曾經經歷過的階段,突破了,沉淀了,你就擁有和他們一樣燦爛的未來

分享一段來自三體的文字:弱小和無知不是生存的障礙??裢攀?!

享受害怕!這是填補無知的機會!

擁抱害怕!這是超越自己的時刻!

珍惜害怕!害怕越多就越牛逼!

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